“拥挤”的绿城业绩会 这家房企要悄悄冲刺1000亿

从这家房企过往业绩会来看，5个高管现身的“盛况”绝无仅有，但随着中交入主以及业务重新梳理后，绿城的主席台开始变得越来越拥挤。

绿城的业绩会越来越“拥挤”了，这次出现在主席台上的除了行政总裁曹舟南、执董李青岸、财务官冯征的惯例搭配外，另一执董李永前和绿城管理总经理李军也一同现身。

这并不奇怪，因为在经过内部重组后，绿城已经确立了“一体四翼”的管理架构和业务发展格局，即以绿城中国为主体，绿城房产、绿城管理、绿城资产和绿城小镇四大子集团为侧翼。

虽然谈不上齐整，但这已是绿城几大业务板块负责人相对集中的一次亮相。从这样的“排兵布阵”也不难看出，绿城希望借半年业绩发布之机向资本市场讲一讲这个精心编排的“新故事”。

除了李军没有发言，其余四位管理层的“戏份”都相对平均，角色和条理也很清晰，看起来就像是“事先”有所安排的。

在这场超过一个小时的业绩会上，三四线换仓计划、绿城资产及人事调整成为媒体提问的关键词，但另一个不太为人注意的细节是，绿城在今年的内部目标是900亿-1000亿。

“我们并不计划公开上调目标，但900亿-1000亿是我们的内部指标。”曹舟南在会后透露。

“拥挤”的绿城

从这家房企过往业绩会来看，5个高管现身的“盛况”绝无仅有，但随着中交入主以及业务重新梳理后，绿城的主席台开始变得越来越拥挤。

李永前和李军都是绿城业绩会的新面孔，前者为绿城房产董事长，后者任职绿城管理总经理，这两家子集团都是绿城“一体四翼”中的重要组成部分。

按照绿城的规划，房产集团将围绕着品质、周转率、性价比、毛利率等七个方面争创“第一”，而绿城管理将继续加大规模，并在此基础上注重所在区域的结构性调整，小镇业务除了开拓一二线核心城市周边的项目，还需兼顾三四线城市短平快项目。

截至2016年6月30日，模拟重组整合后的新绿城管理集团合并管辖项目合计达到166个，规划总建筑面积约5225万平方米。

或许是小镇和代建业已为市场熟知，相较之下，绿城资产倒是多了一份神秘，这也成为在场媒体抛给曹舟南的问题之一。他介绍称，绿城资产成立的目标除了盘活旗下的酒店、商业等存量资产外，更为重要的是构建一个具有全牌照的金融控股集团，这个平台很重要的一个角色是为绿城其他业务输血。

“去北京拿地，没有准备100亿就不要拿，在杭州没有50亿也不用去拿，原来杭州是八大房地产公司，现在在杭州市区做房地产的就剩下绿城和滨江，其余都被挤出了杭州，因为资金不够没法在杭州市内拿地。其实，北京和上海也是一样，如果没有形成资金池，就只能边缘化或者去三线城市做项目。”

在曹舟南看来，房产公司缺少的是低成本资金来源，而内地金融机构缺少的是优质房地产投资资产，上述两方面未来一定会打通，这也成为绿城着力金融的出发点。

作为“老绿城”人，曹舟南深刻地感受过资本市场的冷暖：“行业好的时候，银行会主动帮助配资，而一旦发生逆转或者调控，不要说拿地阶段配资，也甭谈开发贷，连按揭贷款都找不到银行拿。根据这样的行业变化，绿城中国一定要打造金融平台，一方面是盘活存量，另一方面增加资源型的投资能力。”

在可以预见的未来，成立绿城基金、绿城融资租赁公司、参股或者控股地方银行，甚至参与其他的金融产业都会是绿城打造金融控股集团要走过的一段道路。