阳光城吴建斌：房企财务上仍要小步快跑 保持合理杠杆

　　2020年8月12日，2020博鳌房地产论坛在海南启幕，本次论坛的主题为“地产远见：重启的世界”。

　　如何保持房企的核心竞争力?阳光控股执行董事、全球合伙人、阳光城集团执行副总裁吴建斌指出，未来20年，首先我想到的是财务策略。现在跟20年、30年前面对的问题和市场环境是不同的，财务策略方面我还是建议小步快跑，不要把杠杆用得太足，保持合理的杠杆。过去20年，我们的杠杆太高了，很多房企的负债率80%多，净负债率也很高，短期的融资占比也比较高，这是不好的。现在这个时代，好的财务结构对企业的长治久安、良好运行帮助会很大，不要把增长看得太高，保持5%-10%长期下去，是非常健康的指标。

阳光控股执行董事、全球合伙人、阳光城集团执行副总裁吴建斌

　　“第二，在公司的产品和服务方面下工夫。过去，房子只要建好就能卖出去，各种配套也没有或者配套也不到位，这样的时代已经结束了。未来的20年，首先产品要做好，产品做好有几个维度，比如社区的方便性、智能化，绿色、环保。阳光城从2018年开始就在这些方面下工夫，提出了绿色智慧家的概念，绿色就是产品一定要环保，水、空气、质量、噪音，这些对人的影响也是蛮大的。现在的高科技发展到这个水平，对智能化的要求很高，这次疫情更凸显智能方面我们欠了很多的课都要补。比如在这次疫情期间，我们也做了一次改进，从小区大门进去之后，用面部识别，之后就可以直接到家。 第三，在服务方面要加强，因为现在住在我们的小区，大家的要求都很高，比如说医疗、健康、学习，这些方面都有需要，在服务方面要下工夫”，吴建斌分析道。