【掌柜科普】探秘房地产企业的“标准化运营”

在克瑞而研究机构公布的2015年房地产销售数据中，恒大再次晋身2000亿房企，销售额达到了2050.4亿元，而销售面积则到位于百强第一，达到了2628.6万平方米。

研究数据发现，在行业分化加剧、房企业绩普遍不佳的形势下，恒大销售额连年持续高增长：2015年全年销售额2013.4亿元，较2014年全年1315亿元增长53.1%；自2009上市至2015年，恒大销售额分别达到303亿元、504亿元、804亿元、923亿元、1004亿元、1315亿元和2013.4亿元。

目标完成率分别为101%、126%、115%、115%、100.4%、120%、111.9%。其中，2015年的年度任务从此前的1500亿元提高至了1800亿元，恒大全年完成1500亿元原年度目标的134.2%，完成上调后1800亿元年度目标的111.9%。

从研究数据中不难看出，位于第一梯队的房地产企业比如恒大、万科、碧桂园的优秀房地产企业都在推行标准化产品线的运营模式，在之前，房地产企业的开发模式按照产品的标准化程度划分，是分为两种模式的，一种是机会导向下的差异化开发模式，一种是战略导向下的标准化开发模式。

所谓差异化开发模式就是在多项目同时开发的情形下，各个项目的规模、产品类型、档次等差异较大。住宅项目中，既有高端项目，又有中低档项目。高端项目中，既有公寓项目，又有低密度项目。当然，既有本地项目，又有异地项目。企业总是要不断面对大量层出不穷的新问题。从而使得房地产产品成型周期过长，效率低下。目前，许多企业都是这种差异化开发模式。

而标准化开发模式则是明确几个产品系列，并形成每个产品系列的产品标准，继而推行标准化的连锁、复制开发，因为每个产品线下所有项目的产品几乎是统一的，那么设计、管理和营销模式也几乎是统一的，因此可以视为一类项目。

正如恒大许家印所说：“我们相信，产品线种类越少，标准化程度越高，集中采购、招标才有实际意义，才能降低成本，实现规模效益。”近几年来，恒大已建立起了绿洲、华府、金碧天下等几条产品线，并在二三线城市可怕地、简单地、纯粹地复制着几条产品线。这种复制开发模式正是支撑恒大业绩快速增长的根本。

有业内人士指出，面对新的市场环境，每一家房地产企业一定要警醒地认识到：市场形势和竞争格局确实已经发生了根本性变化；如果没有“归零”的心态和勇于创新、转型、变革的勇气，就极有可能不进则退，甚至被洗牌出局。

而恒大等一批第一梯队房企正在探索并实践着“标准化运营”这一适应房地产新形式的运营模式。

那么再来说石家庄，恒大的“标准化运营”在外行人眼中最直接的体现就是外形和标准的“9A非毛坯修”，非毛坯房可以说是开创了石家庄新建商品房的先河。而因为恒大标准化运营的特点，恒大在石家庄项目的证件和施工进度的进展情况都让人眼前一亮。

以最近面市的恒大林溪郡来说，在其城市展厅开放后才开始密集的宣传，在宣传同时项目证件已经办齐四个，而施工进度方面洋房基本已经封顶，而高层进度也很快。在石家庄这个“相对特殊”的房地产市场环境下不可谓不奇特。

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恒大林溪郡 [住宅,洋房] 均价：待定元/平方米

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