停不下来的“合伙人” 郁亮：将渗透到万科所有业务

　　房企对于“中国式合伙人”的热衷正在加速，以万科为例，其正在加大步伐。3月31日，万科2014年度业绩推介会现场，万科集团总裁郁亮答记者提问时表示，“未来，事业合伙人将是万科的重中之重，将渗透到万科所有的业务中。与此同时，万科的事业合伙人制度也在深入推进。”

　　赛普咨询研究院院长李春亮向房掌柜表示，“从某种意义上来讲，万科的事业合伙人机制，标志着房地产管理驱动模式进入新的发展阶段。”

　　不当老大 专注合伙人

　　2014年是传统地产老大哥万科与“野蛮人”绿地的较量之年。从销售数据上来看，绿地抢了万科头把交椅。

　　对此郁亮表示，不当老大“挺好的”，“房地产行业已度过青春期，步入了中年，没有必要再比拼速度和规模。未来万科将做好转型，在拐点前完成新业务发展，而不是继续走传统规模的老路。”郁亮强调，万科将向制造业学习，吸取他们在白银时代和青铜时代如何生存发展的经验。虽然万科不能保证转型一定成功，但依然会积极探索。转型过程中，人才是根本。未来，事业合伙人将是万科的重中之重，将渗透到万科所有的业务中。与此同时，万科的事业合伙人制度也在深入推进。

　　上海易居房地产研究院研究员严跃进向房掌柜表示，从“内忧”角度看，很多房企面临高管跳槽等问题，不仅流失了专业管理人才，而且某种程度上也会使得企业运营的各类核心技术流失，这会对后续项目竞争形成威胁。从“外患”的角度看，在今年整个楼市行情不好的情况下，很多公司高管对于市场经营实际上是持动摇态度的。这在一定程度上会促使其从职业规划的角度，进行职业岗位的更迭。通过合伙人制度能够“绑架”此类职业经理人，以实现人事方面的稳定。

　　共担之下的合伙人

　　公开数据显示，截至2015年1月27日，盈安合伙共持有万科A股股份4.94亿股，占总股本的4.48%。万科董秘谭华杰表示，“从跟投的实施情况来看，员工认购踊跃。截至2015年3月25日，万科共有4837人参与跟投，占全公司地产编制人员的68%。”谭华杰透露，从跟投实施情况来看，员工在加快项目周转、节约成本、促进销售等多方面越来越体现出合伙人的意识和作用，对提升项目、所在一线公司乃至公司整体经营业绩起到了积极的作用。

　　据悉，2014年，万科推出了事业合伙人持股计划和项目跟投制度，万科骨干团队，从此跟随股东成为公司的投资者。无论持股计划还是项目跟投，都引入了杠杆。这意味着，事业合伙人团队将承受比股东更大的投资风险。共担，也就是说，与股东共同承担投资风险，是事业合伙人与职业经理人最大的区别所在。在存在浮动薪酬、奖金制度和股权激励的情况下，职业经理人与股东之间本身存在共创、共享的关系，但事业合伙人增加了共担。

　　严跃进认为，合伙人制度进入房地产市场还是比较新颖的，目前能够推进此类制度的，关键也是一些中大房企在做。包括万科、绿地等企业能够推进这样一个制度，一是有丰富的合伙人资源，比如一些摸滚爬打过来的部门经理。二是由于企业成长的时间比较长，有动力去改善这样一个人事制度。

　　此外，据赛普咨询统计，继万科之后，碧桂园、金地、越秀、旭辉等一大批房企纷纷尝试采用跟投模式，而且有更多的房企正在酝酿，等待适时推出。

　　李春亮向房掌柜强调，合伙人机制是否将成为房企的“标配”——这是一个颇有争议的话题，但或许未来更多房企积极的探索便是最充分的答案。对于多数房企而言，项目跟投无疑是一个战略性的管理变革，是否变革以及如何变革就需要反复斟酌和评估，标杆企业的成功经验固然值得参考，但更重要的是要走出自己的路。