“拥挤”的绿城业绩会 这家房企要悄悄冲刺1000亿

现在进入到北京去拿地，没有100亿就不要去拿；到上海，没有60亿、80亿也别想去拿；到杭州，没有50亿也不要去拿。原来杭州有八大房地产公司，现在在杭州市区里面做房地产就剩绿城和滨江了，其余全被挤出杭州，因为它的资金不够，已经没有资格再去竞争杭州市中心的土地。其实，北京上海也一样，如果说没有金融支持，就会逐步边缘化或者去做三四线城市的项目。

房地产公司缺少的是低成本资金来源，内地的金融机构缺少的优质房地产项目，这两块一定要打通。行业好的时候，银行会主动帮助配资，而一旦发生逆转或者调控，不要说拿地阶段配资，也甭谈开发贷，连按揭贷款都找不到银行拿。

根据这样的行业变化，绿城中国一定要打造金融平台，一方面是盘活存量，另一方面增加资源型的投资能力。比如说绿城基金、绿城融资租赁公司、参股、控股地方银行，甚至要参与到其它的金融产业，以此来打造绿城的金融控股集团，支持今后绿城的投资能力。这样即便面临调控也没关系，因为不会依赖和求助于银行，有自己的银行。

绿城中国的现金流会达到5000亿，这么庞大的现金流，我们要建一个内部银行，以此降低财务费用，降低运营的风险，提高资金的集聚能力和投资能力。

现场提问：绿城的四大子集团已经完全落地，涉及很多人事调整，会不会对经营稳定造成一定的影响？

曹舟南：绿城这次调整还是比较大的，我们是围绕大的运作战略和四大子集团的子战略展开的，人事调整到现在为止非常好。

刚才李总在介绍的时候说了最重要的三句话：地产金融化、服务平台化、开发专业化。资产集团表达的是地产金融化、服务平台化是一个主脉。可以这样说，当前我的主要工作是把绿城中国打造成四大子集团和三条主线。三条主线一是开发线，二是服务线，三是投资线。投资线主要是金融这一块，从现在来看，关键是让专业的人干专业的事。这次调整以后，我认为起码是进一步通过生产关系的调整促进了生产力的解放。

人事问题也不是简单的四大集团的问题，好多是涉及到行业的变化，我们也引进了很多优秀人才。所以我认为现在的人事情况非常好，而且后面经过调整会进一步优化。期待通过这次改革以后，绿城中国的未来更加灵活，更加有激情。人事稳定问题，我个人认为是一点问题都没有。

现场提问：伴随着人事调整，未来董事会会不会做出相应的改变？做出这种调整的时候，有没有跟二股东九龙仓有过协调？未来九龙仓的角色会不会发生变化？

曹舟南：因为这次改革的调整是绿城中国内部调整，不涉及到股东问题，所以和董事会没有关系。

关于二股东九龙仓，为了这次“一体四翼”的调整，我带着四位高管，专门和九龙仓的四位大佬做了详细的汇报和沟通，取得他们极大的支持，所以这次调整非常顺利，九龙仓对绿城中国的未来也非常有信心。

现场提问：刚才说绿城可能做到900到1000亿，今年的销售目标是要提高吗？

曹舟南：争取，但是这个是不公开的，是内部目标。年初公告的是600亿，肯定按照600亿的目标来做。